主播：
杨律 财新传媒音视频总监
对话嘉宾：
辛韬 大华银行中国批发银行部主管、企业银行部主管兼北京分行行长
赵翔 科大讯飞副总裁、科大讯飞消费者事业群常务副总裁
这两年不管在哪个行业，经常听到一句话，“不出海就出局”。另一方面，其实整体的应变成本都在变高，比如说贸易规则几个月就会变一次，企业需要在变化中寻找新的机会和高质量增长。在这一轮当中，东盟无疑是其中非常重要的腹地，地缘友好度很高，距离、地理、文化都相对接近，兼具人口、市场和产业增长空间。但真正进入当地之后，企业会发现，东盟并不是一个单一市场：不同国家的产业基础、监管制度、商业文化和消费需求各不相同。新加坡为何适合设立区域总部？马来西亚为何受到生产型企业关注？进入印度尼西亚，又有哪些容易被低估的劳动力、融资和汇率成本？
本期播客《探路东盟》，财新传媒音视频总监杨律对话大华银行中国批发银行部主管、企业银行部主管兼北京分行行长辛韬，以及科大讯飞副总裁、科大讯飞消费者事业群常务副总裁赵翔，从企业和金融机构的一线经验出发，讨论出海3.0阶段踩过的坑、做对的事，以及中国企业如何从“走出去”转向长期经营。
【本期节目将听到】
01:34 出海动力变了：从寻找低成本，到寻找新增长
05:10 为什么是东盟：年轻人口、增长市场与基础设施
06:09 “印尼深夜满街年轻人，就像中国90年代”
11:23 为什么新加坡适合做总部和财资中心，马来西亚适合生产型企业？
14:08 科大讯飞在新加坡遇到的“Singlish难题”
17:14 出海不可忽视的文化问题：一瓶洋酒为何引发HR警告？
18:46 东盟并非单一市场，区域协同怎么做？
20:15 中国出海企业如何“松弛型内卷”？
21:20 银行如何当好中企出海“地陪”？
24:37 在德国开会录音，为何被要求征得全员同意？
29:13 9个佣人的工资不及国内一个保姆，但印尼真是低成本市场吗？
32:36 钱留在当地，还是汇回总部？出海企业如何管好资金和供应链
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